五建故事

奋斗圆梦想 ——一处霍尔辛赫项目部攻坚克难施工纪实

作者:admin
来源:中煤五建
发布时间:2018-3-29 14:51:27

 365天加速奔跑,365个闪光脚印,回首一年的前行历程,一路奋斗一路歌……

2017年,一处霍尔辛赫项目部以党十九大会议精神为指引,坚持改革创新、精细管理,在转型发展的浪潮中,党政同心协力,注重“以安全求效益、以科技求进步、以创新求发展”,全力以赴保接续,攻坚克难促生产,常抓不懈惠民生,在困难中勇立潮头、破浪前行,创造了安全稳、进尺超、效益好的发展新局面,谱写了一曲“搏击风浪冲云天”豪迈赞歌。2017年,完成施工产值8000多万元,井筒进尺470米,二期工程巷道300米,完成了经营承包指标和安全目标,实现和谐稳步发展。

市场开拓成绩显著。该项目部凭借优秀的施工业绩,质量,与甲方建立了良好的互信关系等,中标承揽了山西霍尔辛赫煤业有限责任公司中部进风立井井筒冻结、注浆堵水、掘砌、梯子间及强排水管路安装工程,井筒直径10米,垂深625米,中标价近亿元。施工中,项目班子及112队干部职工在保证施工质量和安全的前提下,克服地质条件复杂、井筒直径大、错峰施工等不利因素影响,找出制约生产的关键因素,采取相应的整改措施,合理分析每道工序的转换,缩短时间节点,合理安排施工生产;在保证安全的前提下,发挥施工装备的最大潜能,专人提前备材料,按标准交接班,上个班要为下个班创造施工条件,考核标准细化、量化,切合实际狠抓正规循环作业,表土段5月份最高进尺92米,一个月完成套壁施工,牢牢把握住了施工节奏,取得了大直径井筒基岩段施工连续2个月超百米的骄人业绩。业主方发来了贺信,并赢得了业主的信任,9月份将二期西辅运大巷和总回联巷两个工作面及年底前将进、回风井井底车场及向北的五条大巷全部委托该项目部施工。2018年项目部的施工计划5000米,产值1亿元。目前有四支队施工二期、三期工程。井筒预计4月底矿建工程全部结束,6月底改绞结束。

安全管控扎实有效。项目部坚持以安全生产标准化建设为主线,严格安全监管,提升安全保障水平。一是完善管理制度。按照新《安全生产法》及处安全管理制度,完善各级岗位安全生产责任制,把安全责任落实到各个岗位和环节。二是持续推进安全生产标准化建设和督导工作,每月对区队、班组进行安全生产标准化考核。三是加强重点项目、重点工程、重点时段的安全管理,对排查出的安全隐患及问题按照“三定表”的要求及时进行整改落实,如提升吊挂由机电队负责,井筒防坠、防片帮由112队负责,将施工中易发生风险点细化到班组、落实到个人,落实不到位追责问责,不姑息迁就。2017年查处三违186起,处罚2万元,查处隐患500余条,全部落实整改。四是严格落实干部值班、带班制度,突出做好现场专盯,开展隐患排查、风险预知、“三违”查处帮教、落实党管安全责任等各种安全活动,确保现场安全可控。五是遵循实用性、适用性、有效性原则,以安全培训为主线,加强素质教育,深化岗位技能培训,提高职工实操水平。

科技创新成绩显著。坚持科技兴企,开展全员科技创新,保持同行业技术优势。项目部总结回风井地经验和教训,优化了进风井施工设计上方案,“井筒表土及风化基岩段采用冻结法与基岩段采用地面预注浆”相结合的施工方法,实践证明这种施工方法降低了成本,提高了效益。在井筒冻结和冻结段施工期间,组织地面预注浆,不影响井筒施工工期,到套壁结束前,结束地面预注浆,时间节点恰好吻合,为基岩段不间断施工创造了有力的施工条件,避免了停工注浆堵水的问题,解决了井筒多层多段出水的不利因素,为创施工单进水平奠定了基础。事实证明,基岩段采用地面预注浆效果佳,值得进一步推广。

经营管理卓有成效。面对新形势、新任务、新要求,项目部干部职工立足实际,奋发进取,追赶超越,在抓施工质量、生产工艺和降本增效管控上下功夫,持续不断的强化内部管理。一是在大宗材料采购方面,项目部严格执行处采购管理制度,比质量,比信誉,比价格,择优选用所需材料,从而杜绝“潜在”的浪费。二是按照处“三重一大”制度,制定了降本增效考核实施办法,充分利用“材料变废为宝”,让下脚料转化为生产中使用的工具等零小部件,达到全方位控制材料成本,进一步提升在减少成本、控制经营风险和提高资源利用率等方面的效益,将各项成本费用控制在最小化。三是严抓光爆成型管理,加大对每模打灰量的奖罚。制定区队延米单价包干考核,低值易耗材料采用限量分摊到延米中,区队细化到班组,班组考核到个人,综合打分,公布上墙。四是从去年10月到今年3月31日,2+26个城市全部实行错峰施工,长治市所有商砼站、料石场、水泥场、砖厂等全停产,项目部不等不靠,自己增加2套自动计量搅拌、上料系统,千方百计联系土产材料进场,满足施工需要,工程施工未受到影响。    (崔春 梁国栋)

 

 

 

 

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